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对企业性质的理解  

2008-11-06 17:52:25|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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科斯在《企业的性质》一文中对企业原形做了过于简单的假定,所以他对企业性质的概括也不全面,现代企业制度的复杂性超出了科斯时代,汪新波在《对企业性质的重新思考——现代股份公司的启示》一文中通过分析现代股份公司对企业的性质做了重新的理解,本文主要对汪新波的看法做一简要的分析。

科斯对企业性质的简单概括是,雇主——雇员关系是一种长期的、权威的契约关系。他把企业关系分成两个层次,即长期性体现在一般条款中,权威性体现在具体细节中,他认为雇主—雇员关系就是前者长期购买后者的劳务。阿尔奇安和德姆塞茨在其共同发表的论文《生产、信息成本和经济组织》中,对科斯的观点提出了挑战,他们认为所谓长期性是一系列短期契约的延续,所谓权威性是买者对于卖者的市场权力,从而企业不过是个内部市场。汪新波认为他们都没有很好的说明长期性与短期性的关系,以及权威性与讨价还价的关系。

汪新波通过公司所有权结构和经营权结构以及二者之间的关系探讨了长期性与短期性、权威性与讨价还价之间的关系,从而得出了一般的企业性质。汪新波以时间线索来划分生产要素,从而长期资本与短期资本的契约序列代替了雇主—雇员关系作为企业契约的一般特征。一般股份公司中的基本融资手段有股票、债券和银行信贷这三种,正好这三种金融资产代表了长期、中期和短期的生产要素。这些生产要素的逻辑关系是:在股份公司中,雇主与雇员的关系发展成一系列长期资本对短期资本的购买关系,形成了长期要素与短期要素间的契约序列:越是短期的要素,越具有优先支付全,承担风险越小,相对处在雇员地位;越是长期要素,承担的风险越大,相对处在雇主的地位。

公司的所有权结构是要素契约的一般结构,即“一般条款”,公司的经营业务就是生产要素进入企业后、退出企业前的活动,被称为“具体细节”。公司内部管理组织是一个以总经理为塔尖的金字塔结构,现代公司都采用事业部制结构。事业部制管理体制至少可以划分为三个层次:战略层、职能层和作业层。通过作业层、职能层和战略层的分化,管理人员事先专业化分工,作业层主要制定日常计划,职能层制定中短期计划,而战略层制定中长期计划,这些计划既相互分离又彼此衔接,长期计划控制短期计划,短期计划是长期计划的一部分。

所有权对经营权的约束体现为“一般条款”对“具体细节”的制约。不同期限的生产要素两全分离的程度时不同的,因而也带来了代理费用的不同和约束机制的不同。各种要素在两权分离期间都有不同层次的市场机制加以保护,但为了更有效地降低代理费用,还要在企业内部建立保护机制,作为市场约束的一种补充,这个机制具体表现为董事会的存在,董事会的作用对于长期要素比对短期要素的意义更大,因为两权分离时间较长,要素受到滥用的危险较大。由于市场约束和内部董事会的双重保障机制的存在,总经理的“权威”偏离所有者目标的余地就很小,权威不得不受到讨价还价的制约,为了保持并扩大已有的经营权力,经营者只有服从于所有者的目标,把所有者目标当作经营目标。两权分离是有限度的,没有一定的约束机制,两权分离的关系难以存在,企业的规模也难以扩大,在企业这种契约关系之中,契约的一般条款始终对具体细节有强烈的约束,这就使得时间增值的目标成为管理权威的目标,只有有效的管理才能存在,无效的管理会降低到最低限度。

总之,企业的契约是由两种结构组成的:一方是所有权结构,这是按时间顺序排列的结构,按时间进行动态的纵向分布是区别于同时存在的横向市场关系的,所以企业看上去的确不同于市场;另一方是经营权结构,它的内部是分层次的,这个结构是生产要素进入企业后退出企业前形成的,如果说所有权结构是外部结构,则经营权属于内部结构。为了有利于时间价值增值,要素市场上的分化与内部组织的分层的确都遵循着相同的规律,两个结构之间存在着复杂的对应关系,外在约束的强弱与内部管理效率的高低是相互对应的,缺乏所有者有力的监督的企业难以产生管理革新的动力。因此,所谓企业性质的一般,指的是所有权结构的一般条款和经营权结构的具体细节以及两者之间复杂的对应关系。

                                                                                                                                  张飞

                                                                                                                              030081307

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