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组织与战略

 
 
 

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蒋景楠老师研究方面的文献综述  

2008-10-21 09:20:12|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                                       项目管理理论的发展研究

摘要:随着全球经济一体化的加快,项目及项目管理的应用与发展也进入了一个全新的时代,项目管理的理念和方法也有了新的发展。近年来,西方国家在企业项目管理方面的应用越来越广泛。PMI所发布的项目管理知识体系指南明确说明只讨论单个的项目和公认良好做法的项目管理过程,对于企业而言,所面临的则是对多项目的管理以及更为复杂的外部环境,目前还没有公认的普遍适用的标准。项目管理研究的发展具有越来越重要的作用。

关键词:项目管理,项目管理知识体系,企业项目管理

中国加入WTO,与世界经济接轨,项目管理模式正在全球范围内起着越来越重要的作用,广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。项目管理理论已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支。作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。研究项目管理是具有非常重要的现实意义的。

一 项目管理科学的发展

项目管理从经验走向科学,应该说经历了漫长的历程。原始潜意识的项目管理萌芽经过大量的项目实践之后才逐渐形成了现代项目管理的理念。

1,潜意识的项目管理

这一阶段从远古到20世纪的30年代以前,人们是无意识的按照项目的形成运作。项目管理还没有形成形之有效的计划和方法,没有科学的管理手段,没有明确的操作技术标准。因而,对于项目的管理还只是凭个人的经验、智慧和直觉,依靠个人的才能和天赋,根本谈不上科学性。

2,传统项目管理理论的形成

这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期,本阶段的特征是用横道图景性项目的规划和控制。早在20 世纪初,人们就开始探索管理项目的科学方法,第二次世界大战前夕,横道图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具。横道图又名甘特图,甘特图直观而且有效,便于监督和控制项目的进展状况,但是难以展开工作环节间的逻辑关系,不大适应大型项目的需要。因此,卡洛尔.阿丹密基于1931年研制出协调图以克服上述缺陷,但没有得到世人足够的重视。

与此同时,在规模较大的工程项目和军事项目中广发采用了“里程碑系统”,这个系统虽然未从根本上解决复杂项目的计划和控制问题,但却为网络概念的产生充当了重要的媒介。

3,项目管理理论的传播

这一阶段从20世纪50年代初期到70年代末期。本阶段的重要特点是开发和推广应用网络计划技术。

网络计划技术的开端是关键路径法和计划评审技术的产生和推广应用。始创于1956年的关键路径法,在应用在杜邦的一个投资项目中,得到了显著的经济效益。该方法是由凯利和沃克于1959年公诸于世的。计划评审技术出现于1958年,是美国海军在研究开发“北极号”潜水艇所使用的远程导弹F.B.M的项目中开发出来的。PERT这项技术的使用,使得美国海军部门顺利解决了组织、协调问题,节约了投资,缩短了约两年工期。很快这项技术在美国应用起来。这个技术是由维拉.费查在洛克希德公司导弹和空间部的协助以及对布兹、爱伦和哈密尔顿的咨询帮助下开发出来的。早在20世纪60年代初期,我国就引进和推广网络计划技术,数学家华罗庚结合我国“统筹兼顾,全面安排”的指导思想,将这一技术称为“统筹学”。1966年,普利茨克尔等提出图示评审技术,扩展了的网络模型,增加了随机适应性是其中的一个突破。1970年,美国陆军研制出名为MATHNET的计算机程序模拟技术,其后又陆续产生了若干改进的计算机程序网络技术。

网络方法的出现,给管理科学的发展注入了活力。它不仅促进了1957年出现的系统工程,而且使二战期间发展起来的运筹学也得到了充实。

此时,项目管理有了科学的系统方法,但当时的主要应用在国防和建筑业,项目管理的任务的主要是强调项目的执行。

四,现代项目管理理论的发展

这一阶段是从20世纪70年代末到现在。这一阶段的特点表现为项目管理范围的扩大,以及与其它学科的交叉渗透和相互促进。项目管理被应用在各个领域。

当前,项目管理的发展有了新的突破,其特点是面向市场,迎接竞争;项目管理除了计划和协调外,对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给与了更多的重视,并形成了现代项目管理学科框架。

二 建立了项目管理知识体系

1,美国项目管理协会的PMBOK

PMBOK (Project Management Body Of Knowledge)是项目管理协会(Project Management Institution,简称PMI)所创建的一套项目管理知识体系,1986年首先推出,又分别在1996年和2000年进行了两次修订。PMI于1966年在美国宾州成立,是目前全球影响较大的项目管理专业组织,它的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术,也包括一些富有创造性的新知识。它把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等),每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。老版本的PMBOK包括37个过程,新推出的PMBOK 200O中新增了2个风险管理的过程。PM.BOK把39个项目管理过程按时间逻辑分为五类:启动、计划、执行、控制和结束,并根据重要程度分为17个核心过程(大多数项目都必须具有的项目管理过程)和22个辅助过程(根据项目实际情况可取舍的项目管理过程)两类。

2,国际项目管理协会的ICB

ICB(IPMA Competence Baseline— — 国际项目管理专业资质标准)是国际项目管理协会(International Project Management Association。简称IPMA)于1996年推出的一个项目管理知识范畴体系。IPMA于1965年以欧洲国家为主成立的一个国际项目管理专业组织,现在它的成员以代表各个国家的项目管理研究组织为主。ICB包括项目管理知识和经验的42个要素(28个基本要素和14个附加要素),以及个人素质的8个方面和总体印象的1O个方面。由于各国的情况不同,IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国的特点,参照ICB制定在本国认证国际

项目管理专业资质的国家标准(National CompetenceBaseline,简称NCB),这一工作授权于代表本国加入IPMA的项目管理专业组织完成。中国项目管理研究委员会(Project ManagementResearch Committee,China,简称PMRC)是IPMA的成员国组织。PMRC根据IPMA的授权,建立了“国际项目管理专业认证中国标准(C—NCB)”和“中国项目管理知识体系(C—PMBOK)”。C—PMBOK将项目管理知识的知识领域分为88个模块。

3,中国工程项目管理知识体系

2003年6月中国建筑工业出版社出版了由国内一批著名的工程管理专家学者《中国工程项目管理知识体系》一书,它是由国际项目管理专业资质(IPMP)中国认证委员会授权中国建筑业协会工程项目管理委员会(CPMC)组织编写的,它在借鉴国际上通用的项目管理方法的基础上,结合中国近2O年推行工程项目管理的实践经验,初步建立了“中国工程项目管理管理知识体系(C—CPMBOK)”。

三 企业项目管理

在参考美国项目管理协会等的研究基础上,可以把企业项目管理3个主要内容。

(1)高层管理。高层管理主要涉及企业存在的目的和企业发展的目标,通过战略管理的方式具体体现,实施目标的方式则是以提供的产品或服务所赢得的价值。对于项目导向型企业.项目是企业战略成功的载体。

(2)项目组合管理。项目组合管理在企业项目管理中承担的是联接企业战略与具体项目的角色。项目组合管理的主要工作是对项目进行选择。在这一层次企业应当有长期性的机构专门负责组合管理的工作。

(3)项目集管理与项目管理。在项目组合管理阶段找到了正确的项目后,通过企业内部正式的授权任命项目集经理和项目经理,然后开始具体项目的实施。在这一层次的工作都是面向临时性的项目,所以项目集和项目的具体实施部门都是临时性的组织。

(4)运作管理。主要包括企业内部的日常性的运作管理,如财务管理、人力资源管理、企业内部的沟通管理等。在传统的企业中,生产运作管理和营销也被认为是典型的运作管理。

四总结

项目管理是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中,以达到项目的要求。在现实生活中我们发现,从复杂的楼宇桥梁建造到简单的私人活动安排都可看作是项目。项目管理就是用正确的行为方式来保证目标的实现,这里除了要求结果的成功,更强调了方法的合理性。所以除了绩效,项目管理还要考虑时间和成本因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标:从成功到成熟,从成熟到卓越。尽管各种项目在内容上存在着很大的差异,但是达成目标的各种行为当中仍然有着某些合理的共通点,这些具有方法论意义的内容逐渐融合成为项目管理知识体系。通过学习和应用项目管理知识体系中的方法,企业可以用更短的时间和更低的成本满足客户需求,个人可以更合理的安排自己的工作和生活事务,可以想象,这将是一种高效率的体验,同时也培养了企业的核心竞争力和和个人的处事能力。事实上,通过学习和应用项目管理知识,企业能够提高控制人力资源和物质资源朝共同目标迈进的能力,个人也能学会有效融入团队的方法以及协作的技巧。项目管理知识广泛用于企业的项目运作当中,项目管理逐渐独立成为一个专门的职业,项目经理和项目管理协会会员的人数正处于快速增长的过程中,这些现象都展现出项目管理强大的生命力。最后要强调的是,只有那些能够容忍风险、并在解决冲突的艺术性实践中享受乐趣的人们,才能从项目管理的工作中获得丰厚的物质和精神回报。

五 参考文献

[1] 詹伟,王兆红,丘菀华. 企业项目管理理论及其框架研究. 现代管理科学, 2008(5):108-110

[2] 孙为刚. 项目管理理论的内涵分析. 航天工业管理, 2005(6):9-12

[3] 蒋景楠. 项目管理. 华东理工出版社, 2006(8)

                                                                          030081332    雷纯

 

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